Introduction
Entre hausse des taux, ralentissement des transactions et frilosité des financements bancaires, puis une baisse des taux faisant croire à un redémarrage, le marché immobilier semble évoluer dans une zone de turbulences. Mais faut-il pour autant céder au pessimisme ? Chez NM GROUP, nous pensons que les périodes d’ajustement peuvent devenir des temps d’opportunité. À condition d’adopter une lecture lucide et stratégique du contexte.
1. Des fondamentaux bousculés, mais pas effondrés
L’année 2024 a marqué un tournant. Hausse brutale des taux directeurs, contraction du crédit, raréfaction des investisseurs institutionnels… Résultat : les valorisations ont reculé, surtout dans le tertiaire. Mais certains segments conservent une demande structurelle (logistique, résidentiel), et les utilisateurs restent présents.
2. L’écart entre valeur d’usage et valeur d’investissement
La baisse des prix ne signifie pas l’inutilité des actifs. Au contraire, dans de nombreux cas, la valeur d’usage reste forte : locaux bien situés, commerces visibles, logements à rénover. C’est précisément là que réside le potentiel de revalorisation.
NM GROUP cible des actifs avec une inadéquation entre leur état actuel et leur potentiel après reconfiguration.
3. Repositionner plutôt qu’attendre
Les stratégies attentistes accentuent les effets de marché. Revaloriser un actif par des travaux ciblés (rénovation énergétique, division, changement d’usage) permet de créer une nouvelle courbe de valeur.
Exemple : à Rueil-Malmaison, la restructuration d’un îlot commercial et résidentiel au cœur du centre-ville a permis de relancer l’attractivité locative.
4. Repenser les leviers de création de valeur
Dans un cycle de tension financière, la valeur n’est plus uniquement dans la sortie ou le rendement locatif immédiat. Elle peut se situer dans :
- La capacité à sécuriser un actif rare off-market
- Le montage juridique ou fiscal optimisé
- La flexibilité d’usage ou de transformation future
Conclusion
Le marché de 2025 n’est ni un effondrement, ni un rebond. Il demande discernement, réactivité, et capacité à restructurer intelligemment. C’est dans cet esprit que NM GROUP poursuit sa stratégie d’investisseur-transformateur, en activant des opérations ciblées, résilientes, à haute valeur ajoutée.
👉 Prochain article : Zoom sur les actifs logistiques et d’activité